[财务共享]财务共享中心

  • 分享:旧荒歌
  • 时间:2017-09-13
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    本帖最后由 夏日的秋风 于 2016-5-10 11:05 编辑

    今天休假,忙里偷闲,给大家介绍下我待的财务共享中心,吐槽下外加给大家一个清晰的定位

    l  招人

    现在很多大企业都改为共享中心的模式,一般刚毕业的学生想进企业并且薪资高,很多人都得面临财务共享中心的抉择;特别是共享中心人员流动性还是挺高的,所以对初级的财务人员需求还是很旺盛的,像我们公司的AP team 基本2-3年换一波,差不多3分之一的人是轮岗掉的,所以老板招人也偏向于本地人,而且偏向于学历,而不是专业,所以我们现在部门招人应届生起步已经研究生了。当然还有一部分是留在这生完娃才跑的。因为共享中心,多你一个不多,少你一个不少,再加上外企,公司对生育这种事情很宽松;

    l 工资福利

    共享中心的老板都怎么样? 扣! 天天算着你做张发票耗费了多少成本,然后全球的共享中心对比。去年我们部门加薪的人的比例只有5%!(普涨不算),还哦有了不得了;当然涨的钱还是扣着指头算的,去年几个leader还被变相降了薪;

    l  管理模式

    特别是我所在的徳企,总部的权力大,这种模式叫啥的?记不清了;反正就是下面没啥权力,一切follow 总部,我们有个搞流程的大姐,就知道死搬总部流程,完全不管适不适用,一点变通都不肯;受不了;还有我们本地以前搞了个本土化的进出口的系统,挺好用的;然后总部说要推GTS;啪啪来了2个德国佬,面对我们提的任何本土化需求只说一个字,NO; 我也是疯了,物流部天天开会,一个月了,半点进展没有。第一次让我见识到了大公司病是啥样子····

    l  知识

    我们共享中心有机会轮岗到controlling,不过1年1-2个人左右;也是偏向老员工;不过只谈我们自己,Accounting 的水还是蛮深,即使基础的岗位,有些坛子里的同学抱怨学不到东西,真的是自己不够用心;就拿sap 的AP岗位来说

    发票的批量自动录入技术,怎么实现的;单据的高效的整理流程;如何避免大批量发票的过程中,发票滞后导致的税金无法抵扣,带订单的发票录入和不带采购订单的发票录入的控制点,payment term又有什么不一样,海外供应商的付款流程,采购订单incoterm 不同,GR based IR 和IR Based GR 的不同对付款控制的影响,又如何在这些因素下付款不超过账期;和供应商的现金折扣又怎么实现和控制的;清帐的时候的汇兑差异是什么样的?

    供应商退货,短缺 的处理,如何保证退货后发票不被支付,又如何高效判断这张发票是赔偿还是调价,还是cancel是折扣还是折让还是退货,亦或者是返利;入账的方法又有什么不一样? 三单匹配怎么实现的?发票的价差又如何控制和入账的?payment term 的基准日又如何设定的,现金折扣 是含税还是不含税,税率的自动计算是含现金折扣还是不含现金折扣?自动付款如何实现和控制的?付款流程怎么控制?供应商寄售的订单又是如何处理的,固定资产的采购和项目的采购,采购订单的区别在哪? 低值易耗品的采购和一般原材料的采购的区别? 什么样的采购订单,有物料管理,你入账的发票又有什么区别,配料的委外加工和外包加工采购订单的区别和控制,采购订单的价格控制方式,GNB,BNG又如何监控,怎么入账的;Souse list, info reocrd, scale知道?关联方的价格转移,定价策略,sap 又如何实现科目自动post,又如何将采购数据和FI的数据关联起来的,如何避免采购的数据错误导致账务错误;

    更别说,小一点的公司或者业务简单的公司压根就没AR和固定资产,我以前就压根不知道credit management,dunning letter,interest calculation,milk run consignmentwarehouse , customer complain这些都是什么鬼?,什么模具啊,什么空运海运费,还有什么研发设计费,返修,外包检测,翻包,还有托收,现金折扣,销售折扣,折让,退货,返利,还有和系统开了billing,未开增值税发票的,开了增值税发票,系统未做帐的,这么复杂业务背景下,又如何准确的确定收入时点的?

    我现在都没搞懂的项目管理PP module 的东西,还有internal order之类的,算是controlling的范畴了

    财务共享中心往往业务复杂,如何在大批量复杂的业务中保证效率和质量,又如何保证财务和复杂多变的业务契合;非常有挑战性,有人说我天天录发票啊,好枯燥好没技术含量,那么谁又不是呢? 会计本来就是个重复性的工作,controlling 也没什么好羡慕的,在总部的框架下,按部就班,每天也只是一遍一遍又一遍;跟着预算跑,也只是流程中的一环;只是人家工资高,不会像我们这样出来吐槽而已·····

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